Wiedza,
umiejętności
i postawy

Wiedza, umiejętności i postawy

Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw (podejście opartego o łańcuch dostaw ESG)

Data szkolenia: 20.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień
Cena szkolenia: 1500

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Zastanawiasz się, jak zbudować odporny, bezpieczny i zgodny z oczekiwaniami interesariuszy łańcuch dostaw, który nie tylko spełnia wymogi ESG, ale też realnie wspiera strategię biznesową firmy?
To szkolenie to intensywny, praktyczny warsztat dla osób, które chcą projektować i wdrażać odpowiedzialne, efektywne i bezpieczne łańcuchy dostaw.

W trakcie szkolenia:

  • poznasz najlepsze światowe praktyki i narzędzia do zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw,
  • dowiesz się, jak podejście „value chain” przekłada się na konkretne KPI i wyniki finansowe,
  • nauczysz się, jak angażować dostawców i interesariuszy w realizację celów klimatycznych (w tym redukcję śladu węglowego w zakresie 3),
  • przeanalizujesz case studies z firm, które przeszły transformację i dziś skutecznie łączą cele środowiskowe z biznesowymi.

Prowadząca szkolenie:

Ewa Palarczyk – Prezes Zarządu i współzałożyciel Synergist. Wykorzystuje unikalne połączenie doświadczenia tworzeniu i wdrażaniu strategii biznesowych, zarządzania projektami oraz zrównoważonego rozwój i ESG, aby wspierać liderów i organizacje w osiąganiu celów biznesowych, społecznych i środowiskowych. Posiada również bogate doświadczenie trenerskie i dydaktyczne, wykładając i współtworząc autorskie programy studiów MBA i podyplomowych z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania projektami m.in. w SGH, Akademii WSB i Akademii Śląskiej, a także doradzając i rozwijając kompetencje zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju w wielu dużych firmach, głównie przemysłowych.

 

Dla kogo?
  1. Dyrektorzy oraz Kierownicy Działów Zakupów (Procurement), Łańcucha Dostaw (Supply Chain) i Logistyki.
  2. Operacyjni specjaliści ds. zakupów i kategorii
  3. Działy ESG, CSR i Zrównoważonego Rozwoju
  4. Zespoły ds. Compliance, Ryzyka i Jakości
  5. Dostawcy i podwykonawcy (MŚP)
Agenda
  1. Partnerstwo zamiast presji – jak współpraca z dostawcami tworzy wartość
  • Od transakcji do relacji – zmiana roli zakupów i dostawców
  • Partnerstwa jako fundament zrównoważonego łańcucha dostaw
  • Case study: jak międzynarodowa firma zbudowała efektywny ekosystem współpracy
  1. Łańcuch wartości i ESG – co trzeba umieć i mierzyć
  • ESG w praktyce: jak regulacje wpływają na zarządzanie dostawcami (CSRD, CSDDD, CBAM, pakiet Omnibus)
  • Podejście „value chain” – jak mapować, mierzyć i zarządzać wpływem
  • Ćwiczenie warsztatowe: projektowanie łańcucha dostaw wspierającego cele ESG i odporność firmy
  1. Zrównoważony łańcuch = bezpieczna organizacja
  • Odporność na zakłócenia, przejrzystość i stabilność jako nowe priorytety
  • Identyfikacja kluczowych ryzyk i szans – wzdłuż całego łańcucha
  • Case study: analiza ryzyk ESG w łańcuchu dostaw firmy przemysłowej
  1. Dostawcy jako sojusznicy w dekarbonizacji
  • Jak skutecznie angażować dostawców w redukcję emisji (zakres 3 GHG Protocol)
  • Strategie zakupowe wspierające neutralność klimatyczną
  • Ćwiczenie: plan działań ESG dla kluczowego dostawcy
  1. Zrównoważone podejście do zakupów – praktyka i korzyści
  • Zrównoważone strategie zakupowe – realne efekty vs. greenwashing
  • Wyzwania i dylematy – jak unikać pułapek
  • Dobre praktyki: przegląd narzędzi i rozwiązań z firm, które już wdrożyły zrównoważone zakupy
  1. Podsumowanie i mapowanie kolejnych kroków
  • Najważniejsze wnioski – co działa w praktyce?
  • Plan wdrożenia – co możesz zrobić od jutra?
  • Indywidualne rekomendacje i wymiana doświadczeń
Korzyści dla Uczestników

Po szkoleniu będziesz gotowy/gotowa do:

  • optymalizacji procesów zakupowych z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i społecznych – bez utraty efektywności operacyjnej,
  • wdrażania strategii ESG z wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi i metryk (KPI, wskaźniki redukcji CO₂, RFI/RFP),
  • identyfikacji i angażowania dostawców w działania transformacyjne – nie tylko w zakresie raportowania, ale też faktycznej zmiany,
  • pracy z realnymi danymi i przypadkami – dzięki licznym ćwiczeniom opartym o aktualne wyzwania uczestników i światowe case studies,
  • budowania odporności i przejrzystości łańcucha dostaw, co ma dziś bezpośrednie przełożenie na ocenę ryzyka, koszty finansowania i reputację.

Każdy Uczestnik kończący szkolenie uzyska

Certyfikat ukończonego szkolenia Synergist

Zgłoś udział w szkoleniu

Formularz zgłoszenia na szkolenie:
Dane osoby zgłaszającej
Wypełnij wszystkie poniższe dane jeżeli chcesz otrzymać fakturę.
Zaakceptuj wymagane zgody:

Skontaktuj się z nami

Jeżeli masz pytania dotyczące szkolenia lub chcesz zrealizować szkolenie w zamkniętej grupie wyślij do nas zapytanie

Pozostałe szkolenia

Data szkolenia: 09.09.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Zanim Coś Pójdzie Źle: Zarządzanie Ryzykiem w Praktyce

Data szkolenia: 2-3.06.2026
Czas trwania szkolenia: 2 dni

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Warsztaty dla liderek i liderów: Zrównoważony rozwój i ESG jako elementy budowy efektywności, wartości firmy i przewagi strategicznej

Data szkolenia: 24.04.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Europejskie standardy sprawozdawczości ESRS

Data szkolenia: 27.04.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Data szkolenia: 4.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem

Data szkolenia: 5.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień
instrukcja kancelaryjna i archiwalna

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Wdrażanie zrównoważonego rozwoju okiem managera- szkolenia z zakresu ESG.

Scroll to Top

Thank you for signing up to our newsletter!​

Dziękujemy za zapisanie się do newslettera!