Wiedza,
umiejętności
i postawy

Wiedza, umiejętności i postawy

Zanim Coś Pójdzie Źle: Zarządzanie Ryzykiem w Praktyce

Data szkolenia: 09.09.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień
Cena szkolenia: 1300 PLN (65 PLN)

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

W projektach nie chodzi o to, czy pojawią się problemy – tylko kiedy i jak bardzo zaboli.
To szkolenie nauczy Cię, jak zarządzać ryzykiem w sposób, który chroni projekt, pozwala jego kierownikowi spać spokojniej, w myśl zasady prewencja ponad gaszenie pożarów.

W ciągu jednego intensywnego dnia poznasz narzędzia, które pozwolą Ci wcześniej wychwytywać zagrożenia, planować konkretne reakcje i podejmować decyzje.

Ten warsztat to nie teoria, lecz praktyka oparta na setkach projektów – inwestycyjnych i transformacyjnych – realizowanych w firmach, które stawiają na efektywność. Uczymy tak, jak sami pracujemy – bez zbędnej biurokracji, z naciskiem na to, co działa.

Jeśli chcesz zwiększyć przewidywalność projektów, ograniczyć marnotrawstwo i wdrożyć podejście, które wspiera realne decyzje w dynamicznym środowisku – to szkolenie jest dla Ciebie.

 

Punkty PDU: 8

Prowadząca szkolenie:

Iwona Chrzanowska – Konsultantka i trenerka biznesu w obszarach zrównoważonego rozwoju, zarządzania strategicznego oraz zarządzania portfelami i projektami. Specjalizuje się w całym łańcuchu wartości – począwszy od budowy strategii, poprzez budowę i zarządzanie portfolio projektów (operacjonalizacja strategii), uzasadnienie biznesowe, zarządzanie ryzykiem i interesariuszami, aż do monitorowania korzyści. W zakresie zrównoważonego rozwoju posiada szerokie doświadczenie obejmujące zarówno aspekty regulacyjne (konsultowanie aktów prawnych), jak i praktyczne związane m.in. z opracowywaniem i wdrażaniem strategii zrównoważonej transformacji z uwzględnieniem aspektów efektywności biznesowej i zarządzania ryzykiem.

Dla kogo?
  • kierownicy projektów
  • członkowie zespołów projektowych
  • sponsorzy, właściciele produktów
  • wszyscy, którzy odpowiadają za realizację projektów w sposób skuteczny, terminowy i budujący wartość
  • dla organizacji, które chcą unikać kosztownych niespodzianek, lepiej planować działania i podejmować decyzje z większą pewnością.
Agenda
  1. Po co właściwie zarządzać ryzykiem?
  • Rola ryzyka w projektach – mit „czarnego łabędzia” vs. realne zagrożenia
  • Ryzyko jako szansa – jak odróżnić niepewność od ryzyka
  • Koszty braku zarządzania ryzykiem – liczby, które przemawiają do zarządów
  1. Jak identyfikować ryzyka, zanim one zidentyfikują Ciebie?
  • Skąd się biorą ryzyka – źródła w cyklu życia projektu
  • Narzędzia identyfikacji w praktyce
  • Technika opisu ryzyka: nie każda obawa to jeszcze ryzyko!
  1. Systemowe podejście do ryzyka – jak to poukładać w firmie
  • Struktura podziału ryzyk (Risk Breakdown Structure – RBS)
  • Rejestr ryzyk: jak prowadzić, jak nie zamienić go w archiwum
  • Role i odpowiedzialności: kto, za co i kiedy?
  1. Ryzyko do oceny – a nie do straszenia
  • Ocena jakościowa: macierz ryzyka, skale i priorytetyzacja
  • Ocena ilościowa: gdzie warto liczyć i jak to robić
  • Techniki wspierające
  1. Reaguj z głową – planowanie i monitorowanie ryzyk
  • Strategie reakcji na ryzyka: unikanie, redukcja, przeniesienie, akceptacja
  • Budowanie planu reagowania – jak przygotować się „na zapas”
  • Zarządzanie ryzykiem w działaniu – aktualizacja, eskalacja, uczenie się
  1. Podsumowanie – jak wdrożyć to u siebie
  • Dobre praktyki i checklisty do zabrania
  • Q&A + indywidualne mini-konsultacje
Korzyści dla Uczestników
  • Redukcja nieprzewidzianych kosztów i opóźnień – dzięki lepszej identyfikacji i wcześniejszemu reagowaniu na ryzyka,
  • Większa przewidywalność projektów – decyzje oparte na faktach, nie na intuicji,
  • Skuteczniejsze planowanie i egzekucja projektów – mniej „gaszenia pożarów”, więcej działań z wyprzedzeniem,
  • Zwiększone zaangażowanie zespołów projektowych – dzięki jasnej strukturze odpowiedzialności i realnemu wpływowi,
  • Gotowe narzędzia i podejścia, które można od razu wdrożyć w codziennej pracy projektowej,
  • Warsztatowa forma – realna praca nad przykładami i narzędziami – nie tylko teoria, ale konkretne działania,
  • Podejście powstałe na bazie doświadczeń z ponad 100 projektów inwestycyjnych i transformacyjnych – nie uczymy tylko „z książek”. Jesteśmy twórcami, asesorami i doradcami w organizacjach nagradzanych za najlepsze PMO w Polsce,
  • Uzyskasz 8 punktów PDU.

Każdy Uczestnik kończący szkolenie uzyska

Certyfikat ukończonego szkolenia Synergist

Zgłoś udział w szkoleniu

Formularz zgłoszenia na szkolenie:
Dane osoby zgłaszającej
Wypełnij wszystkie poniższe dane jeżeli chcesz otrzymać fakturę.
Zaakceptuj wymagane zgody:

Skontaktuj się z nami

Jeżeli masz pytania dotyczące szkolenia lub chcesz zrealizować szkolenie w zamkniętej grupie wyślij do nas zapytanie

Pozostałe szkolenia

Data szkolenia: 20.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw (podejście opartego o łańcuch dostaw ESG)

Data szkolenia: 2-3.06.2026
Czas trwania szkolenia: 2 dni

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Warsztaty dla liderek i liderów: Zrównoważony rozwój i ESG jako elementy budowy efektywności, wartości firmy i przewagi strategicznej

Data szkolenia: 24.04.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Europejskie standardy sprawozdawczości ESRS

Data szkolenia: 27.04.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Data szkolenia: 4.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem

Data szkolenia: 5.05.2026
Czas trwania szkolenia: 1 dzień
instrukcja kancelaryjna i archiwalna

Szkolenie z dofinansowaniem do 95%

Wdrażanie zrównoważonego rozwoju okiem managera- szkolenia z zakresu ESG.

Scroll to Top

Thank you for signing up to our newsletter!​

Dziękujemy za zapisanie się do newslettera!