Zacznij od przyszłości, aby podejmować lepsze decyzje już dziś

Większość organizacji planuje przyszłość na podstawie obecnej sytuacji, istniejących ograniczeń i bieżących problemów. Takie podejście często prowadzi do stopniowych usprawnień, ale utrudnia projektowanie rzeczywistych zmian i przygotowanie organizacji na przyszłe wyzwania.

Future Back Planning odwraca ten sposób myślenia. Zamiast rozpoczynać od dzisiejszych ograniczeń, pomagamy organizacjom określić, jak powinien wyglądać ich model biznesowy, oferta, kompetencje i sposób działania w perspektywie kilku lub kilkunastu lat. Następnie wspólnie identyfikujemy działania, które należy podjąć już teraz, aby tę wizję zrealizować.

Dla kogo?

Usługa jest przeznaczona dla organizacji, które:

• przygotowują nową strategię lub aktualizują obecny kierunek rozwoju;
• realizują transformację biznesową, organizacyjną lub technologiczną;
• chcą stworzyć długoterminową wizję rozwoju organizacji;
• potrzebują określić priorytety inwestycyjne i strategiczne;
• szukają nowych modeli tworzenia wartości dla klientów i interesariuszy;
• chcą zwiększyć odporność organizacji na zmiany rynkowe, technologiczne i regulacyjne;
• chcą połączyć długoterminową wizję z realnym planem działania.

Zakres wsparcia

Zakres prac może obejmować:

• analizę obecnej sytuacji organizacji i kluczowych wyzwań;
• identyfikację trendów biznesowych, technologicznych, społecznych i środowiskowych;
• definiowanie długoterminowej wizji organizacji;
• projektowanie przyszłego modelu biznesowego;
• ocenę odporności i trwałości obecnej strategii;
• identyfikację strategicznych szans i ryzyk;
• projektowanie docelowego modelu działania;
• opracowanie scenariuszy rozwoju;
• określenie strategicznych celów transformacji;
• budowę mapy drogowej prowadzącej od wizji do realizacji;
• identyfikację inicjatyw, programów i projektów wspierających transformację.

Rezultat współpracy

Organizacja otrzymuje:

• wspólną wizję przyszłego modelu działania;
• scenariusze rozwoju organizacji;
• ocenę kluczowych wyzwań i możliwości;
• model docelowy organizacji;
• strategiczne kierunki transformacji;
• mapę drogową prowadzącą do realizacji wizji;
• listę priorytetowych inicjatyw i programów;
• podstawę do podejmowania decyzji inwestycyjnych i strategicznych.

Podejście Synergist

Future Back Planning traktujemy jako narzędzie wspierające transformację organizacji, a nie wyłącznie proces planistyczny.

Rozpoczynamy od określenia obrazu sukcesu w przyszłości, a następnie wspólnie identyfikujemy decyzje, działania oraz zmiany organizacyjne, które należy podjąć już dziś. Dzięki temu organizacja może wyjść poza ograniczenia wynikające z bieżącej sytuacji oraz świadomie projektować swoją przyszłość.

W procesie możemy wykorzystywać elementy analiz scenariuszowych, AI wspierającej modelowanie przyszłych wariantów rozwoju oraz podejścia Twin Transformation łączącego strategię, zrównoważony rozwój i nowe technologie.

Przykładowe obszary zastosowania

Future Back Planning może wspierać między innymi:

• transformację organizacji;
• projektowanie nowych modeli biznesowych;
• rozwój strategii przedsiębiorstwa;
• programy związane z AI i cyfryzacją;
• transformację zrównoważonego rozwoju;
• budowę strategii odporności organizacji;
• planowanie portfela strategicznych inicjatyw;
• programy rozwoju kompetencji i przywództwa.

Doświadczenie

Nasze podejście opiera się na doświadczeniach związanych z transformacją organizacji, zarządzaniem portfelami projektów, rozwojem strategii, sustainability oraz wykorzystaniem AI do wspierania procesów decyzyjnych.

Koncepcja była prezentowana przez Ewa Palarczyk podczas międzynarodowych konferencji poświęconych transformacji organizacji, zarządzaniu projektami oraz przyszłości biznesu.