Purpose, People i AI – wystąpienie Ewy Palarczyk na PMI Global Summit Series Lisbon 2026
Podczas PMI Global Summit Series Lisbon 2026 – jednego z najważniejszych globalnych wydarzeń poświęconych zarządzaniu projektami i transformacją organizacyjną – Ewa Palarczyk, CEO Synergist, wystąpiła w roli prelegentki, dzieląc się autorskim podejściem do zrównoważonej transformacji biznesowej, łączącej cel (purpose), ludzi (people) oraz AI.
Sesja pt. „Leading Sustainable Business Transformation: Purpose, People and AI for Lasting Change” koncentrowała się na tym, jak organizacje mogą projektować przyszłość, którą naprawdę chcą tworzyć – i jak przekładać ambitne wizje na realne działania już dziś.
Zrównoważona transformacja jako realna zmiana, nie deklaracja
W swoim wystąpieniu Ewa Palarczyk podkreśliła, że zrównoważona transformacja nie polega na pojedynczych inicjatywach ESG czy „zielonych projektach”, lecz na systemowej zmianie sposobu funkcjonowania organizacji. Oznacza to odejście od krótkoterminowego myślenia o KPI na rzecz długofalowej odporności biznesu, tworzącego wartość finansową, społeczną i środowiskową jednocześnie.
Jednym z kluczowych wątków była często obserwowana luka pomiędzy ambitnymi deklaracjami ESG a ich faktyczną realizacją. Brak spójności, fragmentaryczne działania, krótkoterminowość oraz nieskuteczne mechanizmy decyzyjne sprawiają, że nawet najlepsze strategie nie przekładają się na trwałą zmianę.
Trzy filary trwałej zmiany: Purpose, People i AI
Centralnym elementem wystąpienia była koncepcja trzech filarów trwałej transformacji:
- Purpose – rozumiany jako strategiczny azymut, który nadaje sens decyzjom, integruje strategię, governance i codzienne działania oraz buduje zaangażowanie interesariuszy. Purpose nie funkcjonuje w oderwaniu od przywództwa – to właśnie liderzy przekładają go na realne zachowania i decyzje.
- People – ponieważ każda transformacja jest w istocie procesem zmiany organizacyjnej. Ludzie są „multiplikatorami zmiany”: to ich kompetencje, motywacja i poczucie sensu decydują o powodzeniu inicjatyw. Wystąpienie mocno akcentowało rolę kultury odpowiedzialności, współtworzenia i transparentności.
- AI – traktowana nie jako substytut kompetencji ludzkich, lecz czynnik umożliwiający i przyspieszający transformację. AI może wspierać lepsze decyzje, przyspieszać realizację wizji oraz zwiększać skuteczność projektów – pod warunkiem odpowiedzialnego i etycznego wykorzystania.
AI jako wsparcie zrównoważonej transformacji
W praktycznej części sesji Ewa Palarczyk pokazała, jak AI może wspierać cały cykl transformacji – od wizji po realizację. Wśród przykładów znalazły się m.in.:
- analiza i raportowanie śladu węglowego w całym łańcuchu wartości,
- optymalizacja portfela projektów pod kątem wpływu ESG,
- predykcyjne zarządzanie majątkiem, cyfrowe bliźniaki i zarządzanie ryzykami klimatycznymi,
- wsparcie w benchmarkingu, budowie modeli biznesowych i spełnianiu wymogów regulacyjnych.
Jednocześnie mocno wybrzmiał wątek AI × sustainability paradox – konieczności odpowiedzialnego, etycznego i świadomego stosowania AI, również w kontekście jej własnego wpływu środowiskowego.
Future Back, M.O.R.E. i podejście WHY–WHAT–HOW
Istotnym elementem wystąpienia była demonstracja praktycznego podejścia Future Back – projektowania transformacji „od przyszłości do teraźniejszości”. Uczestnicy poznali mini‑case, na którym mogli zobaczyć, jak:
- zbudować ambitną, ale spójną wizję przyszłości,
- przełożyć ją na konkretne kamienie milowe i pierwsze odważne kroki,
- zweryfikować odporność modelu biznesowego przy użyciu Business Model Canvas i wsparcia AI.
Całość została osadzona w logice WHY–WHAT–HOW oraz podejściu M.O.R.E., które coraz wyraźniej wybrzmiewa w globalnych dyskusjach o zarządzaniu projektami:
Manage expectations, Own project success, Relentlessly reasses, Expand perspectives.
Manage expectations, Own project success, Relentlessly reasses, Expand perspectives.
Zrównoważony rozwój jako realna wartość biznesowa
Jak podkreślała Ewa Palarczyk, po okresie, w którym ESG bywało traktowane drugoplanowo, w Lizbonie wyraźnie było widać powrót do postrzegania zrównoważonego rozwoju jako źródła realnej wartości biznesowej, a nie wyłącznie obowiązku regulacyjnego.
Wnioski z konferencji były spójne:
nie narzędzia czy metody projektowe decydują dziś o sukcesie, lecz dojrzałość organizacyjna, jakość decyzji, skuteczne governance oraz zdolność łączenia technologii z ludzkim wymiarem zmiany.
nie narzędzia czy metody projektowe decydują dziś o sukcesie, lecz dojrzałość organizacyjna, jakość decyzji, skuteczne governance oraz zdolność łączenia technologii z ludzkim wymiarem zmiany.
Globalna scena, praktyczne doświadczenie
Wystąpienie Ewy Palarczyk na PMI Global Summit Series Lisbon 2026 było okazją do zaprezentowania doświadczeń wypracowywanych na co dzień w Synergist – w pracy z organizacjami, które chcą prowadzić sensowną, trwałą i odpowiedzialną transformację.
To także potwierdzenie, że połączenie purpose, people i AI nie jest koncepcją teoretyczną, lecz praktycznym podejściem, które pozwala organizacjom projektować przyszłość i skutecznie ją realizować.
Pozostańmy w kontakcie
Jeśli temat Cię zainteresował i chcesz porozmawiać o tym, jak możemy wesprzeć Twoją organizację w procesie transformacji — zapraszamy do kontaktu:
📧 office@synergist.eu.com
🌐 www.synergist.eu.com
📱 LinkedIn: Synergist na LinkedIn
