Oferta / Human Skills

Human Skills

Mamy pewność, że włączenie i wdrożenie z sukcesem zrównoważonego rozwoju i ESG do strategii biznesowej będzie możliwe jedynie przez odpowiednio przygotowanych i zaangażowanych menedżerów i pracowników.

Zrównoważone zarządzanie wymaga równoważenia aspektów finansowych z wpływem na środowisko i ludzi. Oznacza to, że leaderzy powinni widzieć dłuższą perspektywę i patrzeć szerzej przy podejmowaniu decyzji, a umiejętności współpracy na różnych poziomach stają się jedną z kluczowych kompetencji leaderów przyszłości. Wprowadzanie transformacji wymaga również pracy po stronie wiedzy, kompetencji i postaw pracowników. Dlatego tak ważne jest projektowanie programów zmiany w połączeniu ze wsparciem coachingowym, mentoringowym i warsztatowym. Pracując w procesach edukacyjnych i doradczych z firmami o tak różnej specyfice i różnorodności, wypracowaliśmy sposób wspierania i realizacji projektów rozwojowo edukacyjnych, który charakteryzuje parę bliskich naszym wartościom założeń.

Główne założenia Human Skills

Evidence based i Experience based

“Evidence based” pod rękę z “experience based” – Rzetelna wiedza i aktualne badania pod rękę z realnymi doświadczeniami naszymi i naszych klientów.   

W naszej pracy dbamy o to, żeby być nieustannie na bieżąco oraz podpierać treści edukacyjne wynikami aktualnych badań, publikacjami oraz wiedzą ekspercką tak, aby ułatwić klientom nawigację po wartościowych trendach i treściach, oraz uprościć proces selekcji tego, co wartościowe i warto wiedzieć. Nasi klienci potrzebują skupić się na tym, co najważniejsze, praktyczne i aktualne, gdyż sami nie zawsze mają czas na selekcję treści. Stawiamy sobie za cel, ułatwienie im procesu nauki, odpowiedni dobór treści oraz atrakcyjne przekazanie wiedzy tak by była rzetelna i łatwo przyswajalna. 
Jednocześnie, szanując badania i wiedzę ekspercką zachęcamy, żeby zawsze odnieść daną teorię do realiów danej sytuacji, zespołu i firmy poddając ją krytycznej ocenie i sprawdzając jak przełożyć jej założenia na konkretne regularne działania.

Tak samo, jak wiedza, cennymi wytycznymi są dla nas realne “casy” biznesowe oraz dobre i złe praktyki nasze i naszych klientów. Wykorzystujemy realne sytuacje, gdyż dzięki swojej pracy dane nam było obserwować praktyki setki zespołów i zarządzających.  

Dbamy o to, aby w edukacji zachować balans między jednym a drugim.  

Praca z zespołem “Tu i Teraz”
W każdym programie szkoleniowym i edukacyjnym, ważna jest dla nas pewna doza elastyczności i pracy z procesem grupowym, czyli tym, co dzieje się pomiędzy uczestnikami i co przykuwa ich uwagę. Ludzie na sali, ich sposób interakcji, komentarze i pytania to często bardzo ważny realny “case study” na tu i teraz, któremu trzeba dać uważność i dobrze go poprowadzić. Nasi trenerzy, mając realne umiejętności zarówno biznesowe, jak i moderacyjne oraz coachingowe, potrafią pracować na pytaniach i realnych wyzwaniach klienta oraz wypracowywać rozwiązania z grupą, która bardziej potrzebuje wzajemnej inspiracji i analizy niż teorii. To, co ważne na klienta nie tylko w założeniach i badaniu oczekiwań, niejednokrotnie różni się od tego, co dzieje się w doświadczeniu klientów “tu i teraz” na sali szkoleniowej.
Relacje - Intelekt i Serce
Jako twórcy, ale i uczestnicy nieustannie doszkalający się, mamy pewność, że duża część sukcesu edukacyjnego zależy od tego, jaką atmosferę zbudujemy w grupie uczących się osób oraz jakie normy grupowe i kulturę interakcji wypracujemy między sobą nawzajem. To czy grupa jest dla siebie wspierająca, czy służy sobie wiedzą ekspercką, czy jest siebie ciekawa i sobie życzliwa zależy w dużej mierze od tego, jak prowadzony jest proces edukacyjny i ćwiczenia związane z budowaniem relacji i wzajemnego poznania.

Jest to dla nas ważne i stanowi swoistą “inwestycję” mądrze zaplanowaną i zakontraktowaną z klientem. Wymaga to wzajemnego zaangażowania i jasnych zasad czego wyrazem są na przykład nasze wymagania zapisane w umowie związane z pracą z kamerą oraz kontraktem grupowym, bez którego nie podejmujemy się procesów nauki.

Obszary rozwojowe

Zidentyfikowane z klientem obszary rozwojowe mogą być częścią całościowej transformacji biznesu lub wybierane indywidualnie według potrzeb.

Przykładowe tematy realizowane przez nas w obszarze zarządzania i leadershipu:
  • Rola i wizja lidera
  • Zrównoważone przywództwo
  • Delegowanie zadań i wzmacnianie odpowiedzialności
  • Zrównoważone zarządzanie
  • Transformacja leaderów w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej oraz trudne rozmowy
  • Motywowanie i budowanie inicjatywy i zaangażowania w zespołach
  • Coachingowy styl zarządzania, mentoring i przekazywanie wiedzy
  • Budowanie i integrowanie zespołu
  • Inteligencja emocjonalna w biznesie
  • Komunikacja oparta na budowaniu porozumienia oraz asertywności
  • Zarządzanie zmianą
  • Odporność psychiczna – zarządzanie stresem i emocjami
  • Zarządzanie konfliktem
  • Zarządzanie czasem i energią – efektywność osobista i zespołowa
  • Prowadzenie prezentacji i autoprezentacja
  • Wartości zespołowe – wypracowanie wartości lub praca nad ich praktycznym zastosowaniem
  • Budowanie kompetencji w obszarze zrównoważonego rozwoju i ESG
  • Wsparcie zrównoważonej transformacji biznesu – zarządzania zmianą na poziomie organizacji i indywidualnym
  • Programy talentowe
  • Coaching indywidualny
  • Coaching zespołowy

Pomagamy zidentyfikować i zaplanować kluczowe obszary transformacji, 
a następnie skutecznie je wdrożyć.

Zakresy zmian uzgadniane są indywidualnie. Każdorazowo zapewniamy zgodność funkcjonowania z obowiązującymi i nowymi regulacjami ESG.
Scroll to Top