Dostosuj preferencje dotyczące zgody

Używamy plików cookie, aby pomóc użytkownikom w sprawnej nawigacji i wykonywaniu określonych funkcji. Szczegółowe informacje na temat wszystkich plików cookie odpowiadających poszczególnym kategoriom zgody znajdują się poniżej.

Pliki cookie sklasyfikowane jako „niezbędne” są przechowywane w przeglądarce użytkownika, ponieważ są niezbędne do włączenia podstawowych funkcji witryny.... 

Zawsze aktywne

Niezbędne pliki cookie mają kluczowe znaczenie dla podstawowych funkcji witryny i witryna nie będzie działać w zamierzony sposób bez nich. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych umożliwiających identyfikację osoby.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Funkcjonalne pliki cookie pomagają wykonywać pewne funkcje, takie jak udostępnianie zawartości witryny na platformach mediów społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcje stron trzecich.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Analityczne pliki cookie służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Te pliki cookie pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Wydajnościowe pliki cookie służą do zrozumienia i analizy kluczowych wskaźników wydajności witryny, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia użytkownika dla odwiedzających.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Reklamowe pliki cookie służą do dostarczania użytkownikom spersonalizowanych reklam w oparciu o strony, które odwiedzili wcześniej, oraz do analizowania skuteczności kampanii reklamowej.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Oferta / Human Skills

Human Skills

Mamy pewność, że włączenie i wdrożenie z sukcesem zrównoważonego rozwoju i ESG do strategii biznesowej będzie możliwe jedynie przez odpowiednio przygotowanych i zaangażowanych menedżerów i pracowników.

Zrównoważone zarządzanie wymaga równoważenia aspektów finansowych z wpływem na środowisko i ludzi. Oznacza to, że leaderzy powinni widzieć dłuższą perspektywę i patrzeć szerzej przy podejmowaniu decyzji, a umiejętności współpracy na różnych poziomach stają się jedną z kluczowych kompetencji leaderów przyszłości. Wprowadzanie transformacji wymaga również pracy po stronie wiedzy, kompetencji i postaw pracowników. Dlatego tak ważne jest projektowanie programów zmiany w połączeniu ze wsparciem coachingowym, mentoringowym i warsztatowym. Pracując w procesach edukacyjnych i doradczych z firmami o tak różnej specyfice i różnorodności, wypracowaliśmy sposób wspierania i realizacji projektów rozwojowo edukacyjnych, który charakteryzuje parę bliskich naszym wartościom założeń.

Główne założenia Human Skills

Evidence based i Experience based

“Evidence based” pod rękę z “experience based” – Rzetelna wiedza i aktualne badania pod rękę z realnymi doświadczeniami naszymi i naszych klientów.   

W naszej pracy dbamy o to, żeby być nieustannie na bieżąco oraz podpierać treści edukacyjne wynikami aktualnych badań, publikacjami oraz wiedzą ekspercką tak, aby ułatwić klientom nawigację po wartościowych trendach i treściach, oraz uprościć proces selekcji tego, co wartościowe i warto wiedzieć. Nasi klienci potrzebują skupić się na tym, co najważniejsze, praktyczne i aktualne, gdyż sami nie zawsze mają czas na selekcję treści. Stawiamy sobie za cel, ułatwienie im procesu nauki, odpowiedni dobór treści oraz atrakcyjne przekazanie wiedzy tak by była rzetelna i łatwo przyswajalna. 
Jednocześnie, szanując badania i wiedzę ekspercką zachęcamy, żeby zawsze odnieść daną teorię do realiów danej sytuacji, zespołu i firmy poddając ją krytycznej ocenie i sprawdzając jak przełożyć jej założenia na konkretne regularne działania.

Tak samo, jak wiedza, cennymi wytycznymi są dla nas realne “casy” biznesowe oraz dobre i złe praktyki nasze i naszych klientów. Wykorzystujemy realne sytuacje, gdyż dzięki swojej pracy dane nam było obserwować praktyki setki zespołów i zarządzających.  

Dbamy o to, aby w edukacji zachować balans między jednym a drugim.  

Praca z zespołem “Tu i Teraz”
W każdym programie szkoleniowym i edukacyjnym, ważna jest dla nas pewna doza elastyczności i pracy z procesem grupowym, czyli tym, co dzieje się pomiędzy uczestnikami i co przykuwa ich uwagę. Ludzie na sali, ich sposób interakcji, komentarze i pytania to często bardzo ważny realny “case study” na tu i teraz, któremu trzeba dać uważność i dobrze go poprowadzić. Nasi trenerzy, mając realne umiejętności zarówno biznesowe, jak i moderacyjne oraz coachingowe, potrafią pracować na pytaniach i realnych wyzwaniach klienta oraz wypracowywać rozwiązania z grupą, która bardziej potrzebuje wzajemnej inspiracji i analizy niż teorii. To, co ważne na klienta nie tylko w założeniach i badaniu oczekiwań, niejednokrotnie różni się od tego, co dzieje się w doświadczeniu klientów “tu i teraz” na sali szkoleniowej.
Relacje - Intelekt i Serce
Jako twórcy, ale i uczestnicy nieustannie doszkalający się, mamy pewność, że duża część sukcesu edukacyjnego zależy od tego, jaką atmosferę zbudujemy w grupie uczących się osób oraz jakie normy grupowe i kulturę interakcji wypracujemy między sobą nawzajem. To czy grupa jest dla siebie wspierająca, czy służy sobie wiedzą ekspercką, czy jest siebie ciekawa i sobie życzliwa zależy w dużej mierze od tego, jak prowadzony jest proces edukacyjny i ćwiczenia związane z budowaniem relacji i wzajemnego poznania.

Jest to dla nas ważne i stanowi swoistą “inwestycję” mądrze zaplanowaną i zakontraktowaną z klientem. Wymaga to wzajemnego zaangażowania i jasnych zasad czego wyrazem są na przykład nasze wymagania zapisane w umowie związane z pracą z kamerą oraz kontraktem grupowym, bez którego nie podejmujemy się procesów nauki.

Obszary rozwojowe

Zidentyfikowane z klientem obszary rozwojowe mogą być częścią całościowej transformacji biznesu lub wybierane indywidualnie według potrzeb.

Przykładowe tematy realizowane przez nas w obszarze zarządzania i leadershipu:
  • Rola i wizja lidera
  • Zrównoważone przywództwo
  • Delegowanie zadań i wzmacnianie odpowiedzialności
  • Zrównoważone zarządzanie
  • Transformacja leaderów w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej oraz trudne rozmowy
  • Motywowanie i budowanie inicjatywy i zaangażowania w zespołach
  • Coachingowy styl zarządzania, mentoring i przekazywanie wiedzy
  • Budowanie i integrowanie zespołu
  • Inteligencja emocjonalna w biznesie
  • Komunikacja oparta na budowaniu porozumienia oraz asertywności
  • Zarządzanie zmianą
  • Odporność psychiczna – zarządzanie stresem i emocjami
  • Zarządzanie konfliktem
  • Zarządzanie czasem i energią – efektywność osobista i zespołowa
  • Prowadzenie prezentacji i autoprezentacja
  • Wartości zespołowe – wypracowanie wartości lub praca nad ich praktycznym zastosowaniem
  • Budowanie kompetencji w obszarze zrównoważonego rozwoju i ESG
  • Wsparcie zrównoważonej transformacji biznesu – zarządzania zmianą na poziomie organizacji i indywidualnym
  • Programy talentowe
  • Coaching indywidualny
  • Coaching zespołowy

Pomagamy zidentyfikować i zaplanować kluczowe obszary transformacji, 
a następnie skutecznie je wdrożyć.

Zakresy zmian uzgadniane są indywidualnie. Każdorazowo zapewniamy zgodność funkcjonowania z obowiązującymi i nowymi regulacjami ESG.